RESERVAS DE PETRÓLEO E PERSPECTIVAS DA PETROBRAS E DO BRASIL NO SETOR ENERGÉTICO
RANKING do petróleo
COMENTÁRIO DO PROFESSOR OCTAVIO GOUVEIA:
A história da PETROBRAS é escrita pelos
brasileiros que acreditam na força do seu trabalho e do seu estudo. Dos
brasileiros que gostam de desafios e os encaram de frente, na certeza de
que a vitória é uma questão de esforço, de fé e de tempo ! Sempre
existiram e sempre existirão as vozes que falam mal da PETROBRAS e dizem
que ela não terá futuro ! Ela já nasceu assim !
Desacreditada e dimunuída pelos traídores da
Pátria Brasileira e por aqueles que não acreditavam na capacidade de
realização dos trabalhadores e estudantes brasileiros. Ela nasceu pobre,
pequena, sem petróleo, sem dinheiro, sem técnicos, sem engenheiros, sem
perpectivas ! Hoje é a sétima maior empresa de energia do mundo !
Gigantes como a EXXON-MOBIL,
CHEVRON-TEXACO, SHELL e TOTAL, todas juntas tem reservas de Petróleo
menores do que a PETROBRAS !
Quem será que esta com o futuro comprometido ? Não se deixe enganar !
São grandiosos os destinos da PETROBRAS e do Brasil ! Quem viver verá !
As
reservas globais de petróleo provadas atingiram 1.668,9 bilhões de
barris no final de 2012, quantidade suficiente para garantir exatos 52
anos e 9 meses de produção mundial de energia. Os dados são da edição
2013 do relatório estatístico anual da BP, documento de referência para o
setor. Segundo o estudo, ao longo da última década, as reservas globais
de petróleo cresceram 26%. Os países da Opep continuam a dominar o
ranking, controlando 72,6% das reservas mundiais.
Atualmente, o Brasil ocupa a 15ª colocação do ranking. Levando em conta
as estimativas conservadoras, que apontam que o pré-sal possui reservas
da ordem de pelo menos 60 bilhões de barris de petróleo, o país tem
chances de entrar para a lista das 10 maiores potências petrólíferas até
2030, ultrapassando Estados Unidos e Líbia.
EUA, Canadá, Brasil, e Venezuela, segundo especialistas e organizações internacionais
do setor energético e especificamente do setor de petróleo e gás, estão prestes a revolucionar o atual cenário da indústria petrolífera mundial (MAUGERI, 2012; OPEC, 2012; IEA, 2012)
Impulsionados por avanços técnicos que vem possibilitando, não somente a descoberta de grandes reservas, mas, sobretudo, a exploração e produção de petróleo e gás de fontes não convencionais, esses países podem levar o continente americano a uma posição de menor ou nenhuma dependência energética (principalmente no caso norte americano) em relação às regiões tradicionais como o Oriente Médio e Norte da África, desenhando uma nova geografia e geopolítica do petróleo no mundo.
A geopolítica do petróleo sempre esteve tradicionalmente ligada ao Oriente Médio e a
OPEP, e o mundo do petróleo dividido entre países consumidores e países produtores, numa relação que pode ser aproximada às relações, centro-periferia, desenvolvidos-subdesenvolvidos, industrializados-pouco industrializados. A potencial mudança deste quadro, está apoiada em 4 (quatro) elementos chaves, que são os motores das projeções promissoras para Américas nosentido do surgimento de uma nova configuração energética mundial: as areias betuminosas do Canadá, o óleo e o gás de xisto norte-americano, o pré-sal brasileiro, e o óleo extra pesado da Venezuela.
COMENTÁRIO DO PROFESSOR OCTAVIO GOUVEIA:
VANTAGENS COMPETITIVAS DO BRASIL FRENTE a EUA / CANADÁ / VENEZUELA
Desataca-se neste cenário promissor para as Américas um fator AMBIENTAL fundamental. As AREIAS BETUMINOSAS do Canadá, bem como o ÓLEO e Gás de XISTO dos EUA possuem um processo extrativo, que deixa uma enorme quantidade de RESÍDUOS de grande dificuldade de tratamento e portanto, grande AGRESSIVIDADE AMBIENTAL. Neste sentido são processos de extração de hidrocarbonetos que visando diminuir o malefício ao meio-ambiente, exigirão tratamentos químicos e físicos elevadores dos custos de obtenção e produção de hidrocarbonetos. Em resumo, para tornarem-se ambientalmente aceitáveis e menos danosos serão muito caros. Grande desvantagem ambiental com baixa produtividade de hidrocarbonetos e elevadíssimos custos. Ruim e caro !
Ao contrário situam-se os casos da América do Sul (Venezuela e Brasil). Aqui temos PETRÓLEO, leia-se " HIDROCARBONETOS IN NATURA " , prontos para produzirem todos os derivados petroquímicos com tecnologia que o Brasil e a Venezuela já dominam há décadas. Também dominam estas tecnologias as empresas MAJORS ( EXXON-MOBIL, CHEVRON-TEXACO, SHELL e TOTAL ). São ditas MAJORS pelo simples fatos de deterem 75% do refino e da produção mundial de petróleo e derivados. No entanto só possuem 5% do petróleo mundial ! Em termos populares: estão secas ! São como uma máquina de lavar sem água, um carrão sem combustível, uma linda lâmpada sem eletricidade, uma estrela sem luz ! Na linguagem técnica:
ESTÃO SEM MATÉRIA-PRIMA ! Em outras palavras:
falidas a longo prazo !
O Brasil tem sobre a Venezuela a vantagem de possuir um petróleo leve (semelhante ao àrabe) de enorme valor comercial no mercado petroquímico mundial. Isto nos coloca em posição altamente favorável nas Américas frente ao Canadá / EUA / Venezuela.
Isto é tudo o que as empresas MAJORS desejam ! Petróleo leve !
O sonho das empresa MAJORS:
Petróleo com a mesma qualidade do óleo árabe !
Distante dos países árabes (do golfo pérsico) !
Numa região militarmente fácil de ser " PROTEGIDA " , leia-se o ATLÂNTICO SUL, região completamente dominada militarmente pela Marinha dos EUA desde o final da 2. Guerra.
Inacessível aos oponentes atuais a soberania Americana. Os chineses !
Perfeito !
Só há um único defeito ! Ainda !
Toda esta Riquesa esta " ainda " nas mãos da PETROBRAS ! e da nossa Brava, porém militarmente impotente Marinha Brasileira (com uma esquadra naval que é o resto do que sobrou da frota inglesa na 2. Guerra).
É por esta razão que querem decretar a falência da PETROBRAS !
Nossa maior empresa é um ENTRAVE, um EMPECILHO, NAS PRETENSÕES de GRANDEZA, DOMINAÇÃO e ONIPOTÊNCIA das referidas empresas MAJORS. Multinacionais de petróleo que não se contentam com a idéia de que um povo e uma gente que na visão deles só entende de samba e de futebol, descobriu por competência e tecnologia própria, um novo GOLFO PÉRSICO, EM PLENO ATLÂNTICO-SUL.
FUTEBOL e SAMBA SIM !
PETRÓLEO e DESENVOLVIMENTO SOCIAL e ECONÔMICO TAMBÉM !
XÔ AVES DE RAPINA !
O PRÉ-SAL É NOSSO !
O GIGANTE ACORDOU
O pré-sal é ao mesmo tempo um conjunto monumental de jazidas, a maior
descoberta de reservas no mundo, e além disso um gigantesco símbolo de
futuro. Uma perspectiva clara de um excelente futuro para nós. (ZERO HORA,
2009)
Ainda em 2009, Dilma Rousseff, já então pré-candidata à presidência, reafirmou a
importância do pré-sal, e do fortalecimento da Petrobras como instrumento geopolítico:
Queremos ampliar o papel econômico e geopolítico do Brasil no cenário
internacional... Vamos ter uma política de conteúdo nacional que vai depender
da nossa capacidade de internalizar e transformar essa demanda em
empregos brasileiros e tecnologia nacional. (JORNA DO BRASIL, 2009)
A Petrobrás, que historicamente já traz o nacionalismo como marca registrada (FURTADO
& FREITAS, 2004 MARTINS, 2008; NETO, 2012), passou, principalmente após as descobertas
do pré-sal, a ser a empresa estratégica para o governo brasileiro, tanto para suas pretensões
internacionais de integração regional.
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 O
compromisso com as metas de produção estabelecidas no Plano de Negócios
e Gestão 2013-2017 e o alcance da marca de 300 mil barris por dia de
produção no pré-sal foram alguns dos destaques das apresentações
realizadas pela presidente da Petrobras, Maria das Graças Silva Foster, e
pelos diretores Almir Barbassa (Financeiro e de Relações com
Investidores), José Formigli (Exploração e Produção), José Carlos
Cosenza (Abastecimento) e José Alcides Santoro (Gás e Energia) nas sedes
das federações das indústrias dos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e
Rio Grande do Sul (Firjan, Fiesp e Fiergs), esta semana. Na Fiergs,
nesta quinta-feira (11) pela manhã, o diretor de Tecnologia, Engenharia e
Materiais da Petrobras, José Antonio de Figueiredo, também participou
da apresentação.
“Esse ano, e nunca tivemos essa marca
antes, nada menos do que sete unidades estacionárias de produção entram
em operação. Duas já chegaram e a terceira, que é a Cidade de Paraty,
saiu nesse fim de semana do estaleiro em direção à locação. O primeiro
óleo dessa unidade, que será instalada no campo de Lula Nordeste
(pré-sal da Bacia de Santos), será no dia 28 de maio”, revelou a
presidente Graça Foster.
O diretor de Exploração e Produção da Companhia, José Formigli, destacou ainda que, considerando
o período de 2013 a 2017, 25 dessas unidades entrarão em produção, e 38
novas unidades vão passar a produzir petróleo e gás no período
2013-2020. “Pouquíssimas empresas no mundo têm essa demanda de
unidades novas. E isso é porque elas não têm o portfólio que temos”,
comparou Formigli, destacando o índice de sucesso exploratório de 82% no
pré-sal (a média mundial é de aproximadamente 30%).
A produção de 2,5 milhões de barris de
petróleo por dia (bpd) em 2016, 2,75 milhões em 2017 e 4,2 milhões em
2020 foi reforçada pela presidente e pela diretoria. Já a produção em
barris de óleo equivalente (petróleo e gás) será ainda maior e atingirá 3
milhões em 2016, 3,4 milhões em 2017 e 5,2 milhões em 2020. O pré-sal
terá parcela crescente nesse aumento de produção. A marca de 1 milhão de bpd operada pela Petrobras no pré-sal será superada em 2017 e atingirá 2,1 milhões de bpd em 2020. “No ano passado, o pré-sal respondia por 7% da produção. Em 2017, chegará a 42%”, comparou Fomigli.
Produção acelerada no pré-sal
“A produção do pré-sal é absoluta
realidade”, enfatizou a presidente Graça Foster, destacando que a marca
de 300 mil barris por dia na região foi atingida apenas sete anos após a
primeira descoberta. “Deixamos de dizer que apenas a descoberta do
pré-sal é uma realidade. A produção é uma realidade”, insistiu.
E lembrou a presidente da Petrobras: “Na
porção norte-americana do Golfo do México, foram necessários 17 anos
para se atingir uma produção significativa, enquanto na nossa Bacia de
Campos, levamos 11 anos. Tivemos desafios tecnológicos relevantes no
pré-sal. E superamos. Houve redução do tempo de perfuração de poços de
134 dias para 70 em 2012″, disse.
Essa redução no tempo de perfuração gera
grande economia de recursos. O diretor Formigli ressaltou que os
investimentos na construção de poços (exploratórios e de desenvolvimento
da produção) somam US$ 75 bilhões no PNG 2013-2017. Isso representa 32%
dos investimentos do Plano e 51% dos investimentos em
Exploração&Produção no Brasil. Em função dessa relevância, foi
criado o PRC-Poço, Programa de Redução de Custos de Poços. “As
plataformas são a parte mais visível, mas os poços, que ficam abaixo
delas, são o que custa mais caro”, explicou.
Redução nas importações de combustíveis
Na área de Abastecimento, a entrada em
operação das primeiras etapas da Refinaria do Nordeste, em Pernambuco,
em 2014, e do Comperj, no Rio de Janeiro, em 2015, foram destacados pelo
diretor José Carlos Cosenza. Ele ressaltou ainda o recorde de carga
processada atingido pelas refinarias da Petrobras. “Semana
passada atingimos 2,149 milhões de barris por dia de carga processada.
Isso permitiu redução de importação de derivados de 10 mil a 15 mil
barris por dia na comparação entre o primeiro trimestre de 2013 e o
primeiro trimestre de 2012″, comemorou o diretor. Cosenza
destacou ainda a importância da entrada em operação das novas refinarias
planejadas. A demanda brasileira por derivados deve crescer 4,2% ao ano
entre 2012 e 2020. Sem as refinarias Premium I, Premium II e o segundo
trem do Comperj, o Brasil importaria 29% da demanda de derivados. A
estimativa é de déficit de 972 mil barris por dia. Com as novas
refinarias, esse déficit seria suprido.
Na área de Gás e Energia, pontuou o
diretor José Alcides Santoro, os principais projetos em implantação para
o período 2013-2017 são a Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III
(UFN III), em Três Lagoas (MS), a Unidade de Processamento de Gás
Natural (UPGN) de Cabiúnas (Rio de Janeiro), a Usina Termelétrica (UTE)
Baixada Fluminense (Rio de Janeiro) e o terminal de regaseificação de
GNL (gás natural liquefeito) da Bahia.
Por fim, o diretor Financeiro e de
Relações com Investidores, Almir Barbassa, enumerou as premissas da sua
área, entre elas manter a classificação de grau de investimento da
Companhia e não emitir novas ações. “Os desinvestimentos de Us$ 9,9
bilhões vão contribuir para a financiabilidade do Plano”, disse o
diretor, ressaltando que a receita gerada pela Companhia no período (US$
165 bilhões) será responsável pela maior parte do financiamento do PNG.
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